Nos últimos anos, os profissionais têm demonstrado um entendimento mais maduro de suas exigências e prioridades em relação ao trabalho. Notavelmente, essas preferências estão cada vez mais associadas a atitudes, valores e crenças, em adição a salários e benefícios como cartão vale-refeição. Nesse contexto, os líderes desempenham um papel importante no bem-estar dos colaboradores e, consequentemente, no alcance de resultados positivos.
Uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half revelou que 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão diretamente relacionados à motivação e felicidade dos colaboradores. O estudo faz parte da 23ª edição do Índice de Confiança Robert Half, no qual foram ouvidos 1.161 profissionais, incluindo recrutadores, qualificados empregados e qualificados desempregados com formação superior e com 25 anos ou mais.
Segundo os profissionais entrevistados, o papel dos líderes é fundamental para a consolidação da felicidade no ambiente de trabalho. Cerca de 94% acreditam que a satisfação dos colaboradores é influenciada pela atuação da liderança. Entre esse grupo, 50% consideram esse fator essencial para alcançar a felicidade no trabalho.
Qual o papel da liderança na prática?
Para o CEO do Centro Brasileiro de Cursos (Cebrac), Rogério Silva, em entrevista à imprensa, criar um clima saudável dentro da empresa é essencial. O bem-estar do colaborador está intimamente ligado à cultura organizacional e aos valores da empresa em que trabalha. Além disso, contar com um líder inspirador e engajado é fundamental para o alinhamento de expectativas e o crescimento da equipe.
Investir na saúde mental dos colaboradores, oferecer benefícios como cartão vale-refeição e criar um ambiente acolhedor são ações que contribuem para uma empresa humanizada, em que a equipe se sente motivada e confiante para sugerir novas ideias. Um bom clima organizacional proporciona oportunidades de crescimento tanto para os funcionários como para a organização como um todo.
De acordo com informações da Universidade da Califórnia, colaboradores felizes são, em média, 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e vendem 37% mais em comparação com outros. Um líder motivador desempenha um papel importante no alinhamento de expectativas, na redução de falhas e no melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.
O que promove a felicidade no trabalho e como incentivá-la?
A pesquisa da Robert Half detalha ainda que 79% dos profissionais se sentem felizes com o trabalho, sendo os principais fatores que promovem esse sentimento: gostar muito da profissão (69%), bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional (62%), ser tratado com igualdade e respeito (58%), sentir orgulho da organização (53%) e sentir-se realizado com o trabalho (51%).
Por outro lado, os profissionais infelizes relatam consequências negativas no dia a dia, como falta de motivação (100%), implicações psicológicas (87%), forte abertura a novas oportunidades de trabalho (81%), baixa proatividade (72%) e postura pouco empática com colegas de equipe (58%).
Com base em sua percepção sobre a importância do clima organizacional, o CEO do Cebrac destaca algumas dicas valiosas para os líderes criarem um ambiente de trabalho mais saudável e motivador para seus colaboradores. Para começar, é fundamental envolver os colaboradores nos negócios da empresa, transmitindo informações claras e objetivas sobre as metas e objetivos a serem alcançados.
Outras orientações incluem o apoio ao desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, a realização de feedbacks e a promoção da integração dos times.
Além disso, é importante evitar apoiar fofocas e situações tóxicas, à medida que um ambiente de trabalho saudável requer uma cultura de respeito e cooperação, e os líderes devem agir prontamente para coibir comportamentos prejudiciais.
Por isso, investir em ações que melhorem o clima organizacional também é fundamental. Isso pode envolver desde a realização de eventos de integração e confraternização até a implementação de programas de bem-estar e qualidade de vida. Junto a todas essas medidas, elogiar as boas práticas dos colaboradores deve ser atitude constante, já que o reconhecimento e a valorização do trabalho bem-feito são impulsionadores de motivação e engajamento.
